Уверенность профессиональная
Развитие уверенной профессиональной позиции руководителя.
«Сознание своей силы умножает ее»
Л. де Вовенарг
Уверенные в себе руководители чаще других добиваются успеха. Они энергичны и менее зависимы от обстоятельств, поскольку предпочитают формировать их сами. Они – активные созидатели собственной жизни.
Что же такое уверенность? Это свобода в действиях. Это способность отстаивать себя, свое мнение и свои управленческие решения. Это ориентация на выигрыш, даже если все вокруг считают, что победа невозможна. Это также внутренняя сила, позволяющая сказать «нет» навязчивости, грубости или нетерпению.
Однако, не стоит путать профессиональную уверенность руководителя с эгоцентричностью и упертостью. У уверенного в себе руководителя прекрасно складываются отношения с сотрудниками, коллегами поскольку он никогда не будет самоутверждаться за их счет. Другие люди для него – не менее, но и не более ценны, чем он сам.
Цели и задачи тренинга:
- Изучить персональные стили управленческого поведения и выявить их ограничения.
- Освоить навыки целеполагания и самоорганизации.
- Освоить методы уверенного поведения руководителя на практике в своей жизни.
- Осознать причины событий, блокирующих внутреннюю уверенность.
- Отработать внутриличностные конфликты.
В программе:
1. Базовые принципы и система личной уверенности |
|
2. Структура уверенности |
|
3. Постановка целей и самомотивация на достижение целей |
|
4. Самооценка |
|
5. Источники уверенности и неуверенности руководителя |
|
6. Виды поведения руководителя. |
|
7. Футуропрактика (система управления линейными руководителями) |
|