Москва
+7 (919) 724-84-86
Сочи
+7 (989) 083-20-62
Екатеринбург
+7 (922) 205-84-24
Бизнес-тренер, психолог-консультант, коуч, автор и ведущая Ильичёва
Валерия Александровна

Уверенность профессиональная

Развитие уверенной профессиональной позиции руководителя.

«Сознание своей силы умножает ее»
Л. де Вовенарг

Уверенные в себе руководители чаще других добиваются успеха. Они энергичны и менее зависимы от обстоятельств, поскольку предпочитают формировать их сами. Они – активные созидатели собственной жизни.

Что же такое уверенность? Это свобода в действиях. Это способность отстаивать себя, свое мнение и свои управленческие решения. Это ориентация на выигрыш, даже если все вокруг считают, что победа невозможна. Это также внутренняя сила, позволяющая сказать «нет» навязчивости, грубости или нетерпению.

Однако, не стоит путать профессиональную уверенность руководителя с эгоцентричностью и упертостью. У уверенного в себе руководителя прекрасно складываются отношения с сотрудниками, коллегами поскольку он никогда не будет самоутверждаться за их счет. Другие люди для него – не менее, но и не более ценны, чем он сам.

Цели и задачи тренинга:

  • Изучить персональные стили управленческого поведения и выявить их ограничения.
  • Освоить навыки целеполагания и самоорганизации.
  • Освоить методы уверенного поведения руководителя на практике в своей жизни.
  • Осознать причины событий, блокирующих внутреннюю уверенность.
  • Отработать внутриличностные конфликты.

В программе:

1. Базовые принципы и система личной уверенности

  • Самодиагностика. «Личная сила» и «личная слабость», уверенность, харизма, лидерство.
  • Осознание понятий уверенности и неуверенности.
  • Определение личных источников уверенности и неуверенности.
  • Программа развития уверенного поведения и личностного роста.
  • Моделирование личной программы уверенности (энергопотенциал, креативность, воля, эмоциональный интеллект, коммуникативность, мотивация).

2. Структура уверенности

  • Цель. Ресурсы. Самооценка.

3. Постановка целей и самомотивация на достижение целей

  • Жизненно важные цели и ориентиры. Личные ценности и принципы.
  • SMART – анализ цели. Личные и Профессиональные цели.
  • Проверка цели на экологичность. Недостижимые и неопределенные цели как средство манипулирования.
  • Работа с жизненными установками, продвигающими к достижению поставленных целей и установками, препятствующими достижению успеха.

4. Самооценка

  • Самоанализ: Каким я вижу себя, как руководителя? Каким меня видят сотрудники? Синтез.
  • Три разновидности образа себя как руководителя: признаки; происхождение; последствия; управленческое поведение; стратегия изменения.

5. Источники уверенности и неуверенности руководителя

  • Схема уверенности и неуверенности. Права человека на уверенность.

6. Виды поведения руководителя.

  • Агрессивное поведение.
  • Пассивное поведение.
  • Манипулятивное поведение.
  • Уверенное поведение.

7. Футуропрактика

(система управления линейными руководителями)

  • Моделирование исполнения желаний и достижения управленческих целей уверенного поведения руководителя, через раскрытие внутреннего потенциала.
  • Выстраивание системы управления линейными руководителями.
Продолжительность обучения – 2 дня.

Написать Валерии Ильичёвой

(*) - обязательные поля для заполнения.